Сергей Сербин
Выводы из практики. Про Китай, логистику, команду и то, как на самом деле принимаются решения в компании.
Пять историй о самых дорогих и неожиданных ошибках Сергея Сербина в Китае — от полугода работы с переводчиком, который оказался не нужен, до контейнера меда стоимостью в десятки тысяч долларов. На личном опыте Сергей рассказывает, как эти фейлы научили его выстраивать отношения с китайскими партнерами, распределять ответственность и быстро перестраивать бизнес в условиях кризиса.
Читать
Как выстроить работу с китайской командой так, чтобы не навязывать ей российские управленческие привычки и при этом сохранять эффективность? На реальных примерах — от иерархии и контроля до инструкций и трудовых документов — разбираем особенности управления сотрудниками в Китае.
Партнерство в бизнесе — это не только общие цели и взаимное доверие, но и четкие правила игры. Разбираем, как договориться о деньгах, ответственности и принятии решений и какие тревожные сигналы важно заметить ещё до начала совместной работы.
Дропшиппинг позволяет начать продавать товары из Китая без собственного склада и крупных вложений, закупая товар только после получения заказа от клиента. Разбираем, как выбрать нишу и поставщика, где продавать, считать реальную маржу и избежать типичных ошибок новичков.
